Svaki put kada neka kompanija objavi da uvodi ve\u0161ta\u010dku inteligenciju u poslovanje, u javnosti se ponovi isto pitanje: koliko \u0107e ljudi ostati bez posla. Strah nije nov, ali je ovog puta druga\u010diji. Ne zato \u0161to je tehnologija pametnija nego ranije, ve\u0107 zato \u0161to po prvi put ne cilja samo fizi\u010dki rad, ve\u0107 i na zanimanja za koja se godinama verovalo da su \u201esigurna\u201c.<\/p>\n\n\n\n
U Srbiji se taj strah posebno jasno vidi u sektorima administracije, marketinga, korisni\u010dke podr\u0161ke i IT-a. Razlog je jednostavan. Ve\u0161ta\u010dka inteligencija vi\u0161e ne dolazi kao eksperimentalni alat, ve\u0107 kao gotov proizvod koji radi odmah, bez pauze, bez bolovanja i bez pregovora o plati. Poslodavci je ne do\u017eivljavaju kao futuristi\u010dku igra\u010dku, ve\u0107 kao na\u010din da pre\u017eive pritisak tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n\n\n\n
Ipak, stvarnost je znatno slo\u017eenija od apokalipti\u010dnih naslova. Ve\u0161ta\u010dka inteligencija ne \u201euzima\u201c poslove onako kako su ih uzimali roboti u fabrikama. Ona pre svega razla\u017ee radna mesta na zadatke. Sve \u0161to se ponavlja, ima jasna pravila i ne zahteva kontekst, empatiju ili odgovornost, danas je ugro\u017eeno. Sve ostalo, barem za sada, nije.<\/p>\n\n\n\n
U praksi to zna\u010di da ne\u0107e nestati zanimanja, ve\u0107 \u0107e se promeniti njihov sadr\u017eaj. Administrativni radnik vi\u0161e ne\u0107e unositi podatke, ali \u0107e proveravati ta\u010dnost i donositi odluke. Marketing stru\u010dnjak ne\u0107e pisati prve nacrte, ali \u0107e birati strategiju i ton. Programer ne\u0107e kucati rutinski kod, ali \u0107e definisati arhitekturu i preuzimati odgovornost za krajnji rezultat. Oni koji se prilagode, radi\u0107e br\u017ee i vrednije nego ranije. Oni koji insistiraju na starim ulogama, postaju vi\u0161ak.<\/p>\n\n\n\n
Najve\u0107i paradoks je u tome \u0161to ve\u0161ta\u010dka inteligencija istovremeno smanjuje potrebu za nekim radnicima i poja\u010dava krizu radne snage. Dok kancelarijski poslovi prolaze kroz transformaciju, zanati, logistika, gra\u0111evina, ugostiteljstvo i proizvodnja ostaju van doma\u0161aja automatizacije. Robot jo\u0161 ne mo\u017ee da popravi instalaciju u staroj zgradi, da razume gosta u restoranu ili da reaguje na haos na gradili\u0161tu.<\/p>\n\n\n\n
Upravo tu le\u017ei osnovna gre\u0161ka u javnoj debati. Pitanje nije koliko \u0107e ve\u0161ta\u010dka inteligencija zameniti radna mesta, ve\u0107 koliko brzo \u0107e razotkriti ona koja su ve\u0107 bila su\u0161tinski neodr\u017eiva. Godinama su se u mnogim firmama odr\u017eavale pozicije \u010dija je jedina svrha bila da popune organizacionu \u0161emu. Ve\u0161ta\u010dka inteligencija je samo ubrzala proces njihovog nestanka.<\/p>\n\n\n\n
Za radnike, to zna\u010di da sigurnost vi\u0161e ne dolazi iz naziva radnog mesta, ve\u0107 iz sposobnosti da se prilagode. Znanje jedne ve\u0161tine vi\u0161e nije dovoljno. Va\u017ena postaje kombinacija razumevanja tehnologije, komunikacije i dono\u0161enja odluka. Oni koji nau\u010de da rade sa ve\u0161ta\u010dkom inteligencijom, a ne protiv nje, postaju vredniji nego pre. Oni koji je ignori\u0161u, rizikuju da ih tr\u017ei\u0161te zaobi\u0111e bez mnogo buke.<\/p>\n\n\n\n
Za dr\u017eavu i obrazovni sistem, izazov je jo\u0161 ve\u0107i. Ako se obrazovanje ne promeni, ve\u0161ta\u010dka inteligencija ne\u0107e stvoriti nezaposlenost, ve\u0107 \u0107e je ogoliti. Razlika izme\u0111u onih koji mogu da se prilagode i onih koji ne mogu posta\u0107e socijalni problem, a ne tehnolo\u0161ki.<\/p>\n\n\n\n
Na kraju, ve\u0161ta\u010dka inteligencija ne dolazi da zameni ljude, ve\u0107 da ukloni iluziju da je svaki posao ve\u010dan. Ona ne donosi kraj rada, ve\u0107 kraj rutine. A to je, koliko god zvu\u010dalo paradoksalno, dobra vest za one koji su spremni da u\u010de, menjaju se i preuzmu odgovornost. Za ostale, tehnologija ne\u0107e biti uzrok problema, ve\u0107 njegov ogledalo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Svaki put kada neka kompanija objavi da uvodi ve\u0161ta\u010dku inteligenciju u poslovanje, u javnosti se ponovi isto pitanje: koliko \u0107e ljudi ostati bez posla. Strah nije nov, ali je ovog puta druga\u010diji. Ne zato \u0161to je tehnologija pametnija nego ranije, ve\u0107 zato \u0161to po prvi put ne cilja samo fizi\u010dki rad, ve\u0107 i na zanimanja […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":227,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-226","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-izdvojena-vest-glavna"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=226"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":228,"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226\/revisions\/228"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=226"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=226"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/povezi.vrphototeam.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=226"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}